建设高绩效团队
“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关” -------通用电气前CEO Jack Weltch
韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？
本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。
课程收获
- 了解高绩效团队的特征
- 掌握团队建设的原则、程序和方法
- 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧
- 掌握有效提升团队领导能力的技巧
- 学习团队激励的技巧
课程大纲
一. 什么是团队
- 认识团队
- 团队与群体的区别
- 团队行为曲线
- 讨论
二. 高绩效团队的特质
- 明确的目标
- 相互信任
- 关心、帮助每个人
- 沟通良好
- 分工与授权
- 合理的激励
- 合理、完善的制度
- 融洽的团队气氛
- 案例分析
三. 高绩效团队的成员
- 如何选择团队的成员
- 团队成员的关系如何协调
- 如何解决成员的冲突
- 案例分析
四．高绩效团队建设的流程及阶段
- 团队建设的流程
- 团队建设的阶段
- 案例分析
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